钢结构项目的盈利能力取决于成本控制，钢结构工程施工造价管理是对施工过程进行有组织、系统的预测、计划、控制、计费、评价和分析，是一项综合性的管理工作。那么该如何加强成本控制管理的措施呢：

1、加强项目部建设工程造价核算意识，建立健全工程造价核算管理制度。 在建立“两制”时，项目成本核算是项目成本管理的基础。

2、加强钢结构成本核算的监控，提高成本核算人员的素质和责任感。管理人员要认真研究并严格执行工程造价控制和核算制度。

3、选择和使用工作分包商，鼓励和使用公司的运营水平。为满足项目人力需求，选择一定数量的人力团队，建立相对稳定、定期考核的技术分包商，动态管理，加强工作设备的集中管理。

4、加强物资管理。钢结构材料的成本很重要，如果忽略材料管理，项目成本管理就无从谈起。钢建预算首先创建物料需求计划，这也构成了项目部从工厂层面获取物料的依据。如果在施工过程中发现材料过多，材料管理部门立即查明原因。

5、施工现场机器设备的使用和管理。工程机械设备也是实现工程造价目标的重要环节。始终确保机器在使用过程中处于良好状态，减少停机和损坏。首先确定主要机械设备的型号和规格，然后为其配备辅机，以便充分发挥机械效率。

由以上内容可知，钢结构造价管理是一项需要多个部门共同协作的大工程，如果缺少工程、材料、财务、劳资等任何环节，都会造成工程造价的不必要损失。